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中国设计的模仿与创新
2018-07-25

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中国设计的模仿与创新

10年前,布鲁斯刚到三星之时,三星的设计策略一直乏善可陈,尽管公司聘请了保时捷等全球知名的设计公司,但是设计产品却根本看不出三星的特点;当时三星的品牌宣传也漏洞百出,比如把广告刷在公共汽车后面或者高速路的收费口,这些都使三星的品牌显得低端无趣,更糟糕的是,韩国人的性格与美国人不同,他们不愿意做思想的交流和碰撞,设计师的经验主要基于学习而不是基于自主实验创新。因此,布鲁斯上任产品设计部门主席的第一件事情,便是改变三星的一些观念。布鲁斯把三星的设计师带到美国、欧洲、亚洲的其他国家,深圳商标设计公司通过考察改变他们的思考方式,这样设计师回到办公室时已经变成了“世界公民”。

在布鲁斯看来,文化根源是设计的重要基础,因此三星想成为索尼,或者追随美国人、意大利人的设计风格是不可能做得像他们一样的,同样中国人想追随韩国人也不可能比韩国人做得好。
4年前,他在长虹看到了跟三星类似的问题,设计师也习惯单纯的学习和模仿,缺乏实践和创新,而作为处于中国内陆地区的电视企业希望得到全球对三星手机设计那样的关注是很难的。他欣赏中国企业领导人的决心和睿智,并且相信几年后会出现翻天覆地的变化,但是中国企业目前所面临复杂环境和公司的复杂结构都需要时间去改变。深圳市中深世纪广告有限公司为您提供企业标志设计,深圳商标设计,企业商标设计,深圳标志设计服务。

事实上,模仿在中国企业的产品特征中非常明显,模仿国外成功产品,山寨产品更是空前活跃。一方面,模仿是吸收先进技术,从弱到强的有效途径,历史上仿造国外的产品,或者从国外的产品得到灵感做进一步的开发,这些不仅是很多韩国企业的发展轨迹,甚至连德国企业也是通过模仿英国的高质量的产品和生产方式,才打造了德国产品的高质量;另一方面,在过去30年里,中国作为全世界OEM中心,主要的工作就是中国的企业去做国外的定单,按照客户的想法生产,而很少有机会做自己的设计。


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因此布鲁斯认为指责中国仿照是一个非常不公平的评论。

不过,现在已经是中国企业创新的时机了,因为设计已经不那么简单。比如,以IBM为代表的企业放弃了实体产业成为商业服务公司,他们提出的数字城市也是一种服务设计,与牺牲环境获取制造利润相比,中国企业需要更多的创新去拥有自己的位置。

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